É uma crônica anunciada. O (ainda) presidente do Sport, quando concede entrevista, exala por todos os poros soberba, autossuficiência e imodéstia de quem se imagina o maior dos gestores da humanidade. Seus auxiliares navegam nos mesmos mares.

Uma rápida olhada, ainda no início, na linha do tempo do fracasso da sua gestão poderia ter sido o sinal para calçar as “sandálias da humildade”. Não devia ter sido eleito. Muito menos reeleito. Vamos aos fatos: O Sport foi eliminado na 1ª fase da Copa do Brasil para um time desconhecido, semiamador, cujo artilheiro vendia picolé nas ruas da cidade; eliminado da Copa do Nordeste; ganhamos o Pernambucano apanhando do Retrô dentro de casa e porque os coirmãos do Trio de Ferro se prepararam menos ainda do que o Rubro-Negro. Errou 100% na contratação dos técnicos; 90% dos jogadores contratados a peso de ouro não têm condições técnicas para envergar o nosso manto sagrado ou já chegaram bichados.

Pior campanha da série A; lanterna desde a terceira rodada; maior jejum de gols marcados em toda a nossa história; jogadores e funcionários com salários atrasados, completamente desmotivados; instalações físicas da sede e das quadras em petição de miséria; devendo a Deus e ao mundo. Torrou o dinheiro da venda de joias da base e já está vendendo uma outra que ainda nem estreou no time principal.  É pouco ou quer mais?  Tem mais, sim.

Embora eu não queira acreditar: parte da mídia e das redes sociais apontam supostas transações tenebrosas e empresa para intermediar compra e venda de jogadores. Essa venda da operação do jogo do dia 15 de novembro de 2025 ao maior inimigo no futebol brasileiro, que faz aniversário nessa data, cujo grande mérito é conseguir vitórias e campeonatos graças aos sopradores de apito, foi o fechamento da tampa do caixão. Aconteceu o impensável. O Sport jogar no Recife (São Lourenço da Mata, eu sei, mas é como se fosse o Recife) com a torcida do adversário em maior proporção. Dentro da rotina, o amigo do apito expulsa dois jogadores nossos ainda no 1° tempo e tomamos uma goleada impiedosa.

Em se tratando do gestor atual, não dá para ficar encolhendo data para sair de onde não devia nem ter entrado. Se você realmente ama o Sport e apenas falhou gerencialmente, impõe-se um “mea culpa” e a renúncia imediata e incondicional. Sem tergiversar. Para ontem. Dê essa última chance ao Sport, pois não queremos ver o nosso amado Leão da Ilha passando vergonha nas séries C e D, tal como vimos e ainda vemos os concorrentes diretos do Estado.

Você e um dos seus auxiliares, agora, depois de afundarem o navio, pedem desculpas pela imprensa. Além de não especificaram em que consiste suas culpas, precisa ser visto que, etimologicamente, tal palavra significa tirar a culpa e ninguém, pelo menos nessas horas vergonhosas, está disposto a desculpar. Todas as forças agora devem ser para a reconstrução do Sport.  A palavra mais certa talvez fosse perdão.  Mas isso não se pede assim tão fácil, pois implica esquecimento, e duvido que algum torcedor do Sport esteja disposto a esquecer. Ao contrário, quer relembrar para nunca mais deixar se repetir.

*Desembargador do TJPE

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Os potes de conservas: uma metáfora perfeita

Assim como as frutas são selecionadas, preparadas e cuidadas para preservar seus melhores sabores, também nós podemos escolher o que vale a pena guardar, proteger e carregar ao longo da vida.

Ser conservador, nesse sentido mais amplo, é um compromisso com o essencial. É a habilidade de preservar o que tem valor, transformar o que precisa evoluir e trazer à existência aquilo que ainda não existe.

As dez dimensões desse novo olhar:

1. Nas finanças, conservar é uma virtude

Ser conservador é proteger o valor real do capital investido. É garantir que o capital, tudo que pode produzir renda, conserve sua força e cumpra seu propósito ao longo do tempo.

2. No varejo: o exemplo de Jeff Bezos

A Amazon é conservadora para com seus clientes: menor preço, grande variedade e entrega rápida. E os clientes, por sua vez, também são conservadores – querem conservar esses benefícios sempre.

3. Nas empresas, conservar a essência e inovar no método

Toda organização bem-sucedida conserva sua identidade – propósito, valores e forma de servir –, mas inova continuamente nos processos. É o equilíbrio entre preservar o “por quê” e aprimorar o “como”. Negócios duradouros são aqueles que não traem sua essência, mesmo quando o mundo muda.

4. Conservar a Fé em si mesmo. É dizer ao coração, eu sigo

Como afirmou o apóstolo Paulo: “Combati o bom combate, terminei a carreira, conservei a fé”. A fé significa conservar a certeza e convicção de algo que ainda não se vê completamente, algo que se espera e que ainda não está plenamente manifestado.

5. Ser conservador é saber o momento certo de mudar

Recordo aqui a Oração da Serenidade, de Reinhold Niebuhr: “Concedei-nos, Senhor, serenidade para aceitar as coisas que não podemos mudar, coragem para mudar aquelas que podemos e sabedoria para distinguir uma da outra.” Conservar não é resistir à mudança – é discernir qual mudança vale a pena.

6. Conservar os amigos

Manter perto aqueles que caminharam conosco – e valorizar novas amizades sinceras

7. Conservar o amor e a compaixão

Em tempos de pressa e distração, conservar o amor e a capacidade de se importar é um gesto profundo de integridade. Conservar o nosso amor a todos que amados

8. Conservar a certeza de que tudo passa

Como canta Lulu Santos: “Nada do que foi será do jeito que já foi um dia; tudo passa, tudo passará – como uma onda no mar.” A consciência da transitoriedade nos ensina leveza.

9. Conservar os valores que sustentam a sociedade

Justiça, liberdade, responsabilidade, respeito e prosperidade. Sem esses pilares, nenhum projeto de futuro se sustenta.

10. Conservar a saúde física e mental

Conservar a nossa boa saúde física e mental para viver cada dia cada vez melhor. Assim, sou um Conservador.

*Conselheiro Estratégico, membro do Conselho Editorial da Revista Brasileira do Comércio Exterior (Funcex), CFO sob Demanda.

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