Por Antônio Campos*

A Ferrovia Transnordestina está no centro do debate. O anúncio, pelo presidente Luiz Inácio Lula da Silva, da liberação de mais R$ 600 milhões para o trecho cearense da obra, enquanto Pernambuco permanece sem autorização para o reinício do trecho Salgueiro-Suape, reacendeu uma preocupação legítima: estaria Pernambuco perdendo espaço na principal estratégia logística do Nordeste? O tema também foi objeto de Ação Popular nº 0804040-39.2023.4.05.8300, que é por mim movida sobre a anulação do aditivo que tirou Pernambuco, entre outras iniciativas.

Pedi hoje ao Juiz federal que solicite a União e a Infra S.A que informe nos autos a situação jurídica e de alocação de recursos e previsão de início do trecho Salgueiro/Suape, Transnordestina Pernambuco. 

Os fatos são objetivos. No Ceará, as obras avançam, novos lotes são inaugurados e há cronograma de execução. Em Pernambuco, permanece a indefinição sobre o reinício das obras, embora o trecho seja considerado estratégico para conectar o interior ao Porto de Suape, um dos maiores complexos portuários da América Latina. A diferença de ritmo produz um desequilíbrio regional que merece reflexão.

Não se trata de defender um estado contra outro. O Ceará tem pleno direito de celebrar seus investimentos e sua capacidade de articulação institucional. O problema surge quando Pernambuco permanece sem respostas concretas sobre um empreendimento igualmente relevante para o desenvolvimento regional.

A própria discussão nacional sobre a logística brasileira está mudando. A integração ferroviária entre a Transnordestina, a Ferrovia Norte-Sul e os corredores bioceânicos podem redefinir o mapa econômico do país nas próximas décadas, na estratégia via Peru, que é a que a China quer. Nesse cenário, perder protagonismo significa perder investimentos, empregos, competitividade industrial e capacidade exportadora.

É justamente por isso que Pernambuco precisa agir politicamente. Mais do que discutir responsabilidades passadas, chegou o momento de construir uma agenda institucional capaz de recolocar o Estado na prioridade nacional.

Nesse contexto, ganha especial importância o papel da bancada federal pernambucana. Deputados e senadores, independentemente de posições partidárias, possuem a responsabilidade constitucional de defender os interesses permanentes do Estado perante o Governo Federal.

Essa responsabilidade torna-se ainda mais relevante diante da nova posição ocupada pela senadora Teresa Leitão, que passou a exercer a liderança do Governo no Congresso. A liderança amplia sua capacidade de interlocução junto ao Executivo Federal e cria uma oportunidade institucional para buscar soluções concretas para o trecho pernambucano da Transnordestina.

Não se trata de confronto político nem de disputa federativa. Trata-se de representar Pernambuco. A liderança governista pode funcionar como ponte para destravar decisões administrativas, acelerar definições técnicas, promover o diálogo com a Infra S.A., o Ministério dos Transportes, a ANTT e os órgãos de controle, permitindo que o Estado volte a integrar efetivamente a estratégia logística nacional.

Também é importante que o Governo Federal esclareça, com transparência, qual é o cronograma previsto para o trecho Salgueiro-Suape, quais recursos estão programados, quais obstáculos jurídicos permanecem e quais medidas estão sendo adotadas para superá-los. A previsibilidade é fundamental para investidores, para o setor produtivo e para a sociedade.

Pernambuco não pode assistir passivamente ao redesenho dos grandes corredores ferroviários brasileiros. A Transnordestina representa muito mais do que uma ferrovia: ela simboliza desenvolvimento regional, integração econômica, redução de custos logísticos e fortalecimento do Porto de Suape.

O momento exige união institucional. Governo estadual, bancada federal, setor produtivo, universidades e sociedade civil precisam atuar de forma coordenada para garantir que Pernambuco participe, em igualdade de condições, da nova geografia econômica do Brasil.

O desenvolvimento do Ceará é uma boa notícia para o Nordeste. Mas o desenvolvimento regional somente será completo quando Pernambuco também voltar aos trilhos.

*Advogado

O Grupo JCPM publica, nesta semana, a 4ª edição do Relatório ASG. O documento reúne os principais resultados e avanços de 2025 nas agendas ambiental, social e de governança da empresa, líder no setor de shopping centers no Nordeste e referência nos ramos imobiliário e de comunicação. A nova edição evidencia iniciativas que integram inovação, eficiência operacional e preservação de recursos naturais e destaca um aporte de R$ 18 milhões apenas na área social, com atuação com jovens em quatro cidades e moradores da Serra do Machado, no interior de Sergipe.

Entre os destaques ambientais estão o uso de 100% de energia elétrica proveniente de fontes renováveis certificadas por meio do I-REC; a eletrificação de 66% da frota de motocicletas da ronda operacional e de segurança nos estacionamentos, com previsão de transição total até 2027; a adoção de soluções de baixo consumo de água nos empreendimentos, como sistemas de descarga a vácuo; e o fortalecimento da gestão de resíduos, com 75% dos recicláveis destinados a cooperativas parceiras. O projeto Floresta Urbana, realizando na área de influência do RioMar, é um dos destaques e chegou a ser, recentemente, foi Bronze no prêmio Newton Rique de Sustentabilidade no Prêmio Abrasce.

“O relatório demonstra a trajetória de uma empresa familiar, de capital fechado, com 90 anos de história, que adota práticas modernas de gestão e reconhece a sustentabilidade como elemento estruturante do negócio”, afirma a gerente de Sustentabilidade do Grupo JCPM, Thayara Paschoal.

Compromisso social

O desenvolvimento local segue como eixo central dos investimentos sociais do grupo, que totalizaram mais de R$ 18 milhões em 2025.

A Fundação Pedro Paes Mendonça (FPPM) atua na melhoria da qualidade de vida da população de Serra do Machado e regiões vizinhas, no interior de Sergipe, beneficiando aproximadamente 2 mil moradores. Em 2025, foram realizados 6.978 atendimentos de saúde na Clínica Dona Dudu Mendonça, incluindo atendimentos médicos, psicológicos e odontológicos.

No mesmo ano, o Centro de Educação Básica Auxiliadora Paes Mendonça ofereceu educação integral para 268 alunos. Atualmente, 54 jovens estão na universidade e outros 47 ex-alunos da CEBAPM já concluíram o ensino superior, dentro de um plano de incentivo à educação que vem sendo aplicado pela Fundação ao longo dos últimos anos. Além do número, houve mudança no perfil dos cursos, antes voltados para licenciatura e hoje dividido em formações como medicina, engenharia, entre outras.

No acolhimento social, o Lar Dona Conceição atendeu, no ano passado, 53 idosos, sendo 24 residentes, com mais de 68 mil refeições oferecidas. Soma-se a isso ações de cultura, empreendedorismo e desenvolvimento comunitário.

Já por meio do Instituto João Carlos Paes Mendonça de Compromisso Social (IJCPM), que conta com seis unidades distribuídas em quatro estados, foram realizados cerca de 9 mil atendimentos no último ano, com ações voltadas à educação, capacitação profissional e formação cidadã de jovens de 14 a 24 anos, moradores do entorno dos empreendimentos.

TRAJETÓRIA EMPRESARIAL

Para o presidente do Grupo JCPM, João Carlos Paes Mendonça, o relatório reflete uma história construída a partir do empreendedorismo, do desenvolvimento regional, da geração de oportunidades e do compromisso social. “Revisitamos nossas raízes e olhamos para o futuro, cientes dos desafios que estão por vir, convictos dos alicerces que nos conduzem rumo aos 100 anos. Seguiremos trabalhando para que nossos empreendimentos continuem gerando valor para a sociedade”, destaca.

Com participação em 11 shoppings, além do Sistema Jornal do Commercio de Comunicação e de empreendimentos imobiliários, como condomínios comerciais e o recém-lançado Condomínio Praia de Guadalupe, no litoral sul de Pernambuco, o Grupo JCPM gera cerca de 3,2 mil empregos diretos.

Todos os dados do Relatório ASG 2025 do Grupo JCPM podem ser conferidos em: www.sustentabilidade2025.jcpm.com.br.

Uma ação popular protocolada na Justiça de Alagoas questiona a gestão dos depósitos judiciais administrados pelo Banco de Brasília (BRB) no âmbito de contrato firmado com o Tribunal de Justiça de Alagoas (TJAL). Na petição, a autora sustenta que o banco administrou valores bilionários em depósitos judiciais e pede a apresentação de documentos, relatórios técnicos e informações sobre a execução do contrato, além de medidas para ampliar a fiscalização da operação.

Segundo a ação, os depósitos judiciais administrados pelo BRB chegaram a aproximadamente R$ 2,3 bilhões em determinados períodos de 2025, com remuneração mensal superior a R$ 9 milhões. A autora afirma que esses recursos geraram receitas ao longo da execução contratual e questiona a destinação desses valores, defendendo maior transparência sobre a remuneração decorrente da operação. O processo também menciona a relação entre o BRB e o Banco Master ao justificar pedidos de informações e de monitoramento da situação financeira da instituição.

Na ação, a advogada requer que o Estado de Alagoas, o TJAL e o BRB apresentem documentos relativos ao contrato, relatórios de fiscalização, plano de contingência e informações sobre a administração dos depósitos judiciais. O processo ainda aguarda análise da Justiça, não havendo decisão sobre o mérito dos pedidos.

Confira o documento na íntegra: