O problema surge quando essa prática, aparentemente regular, passa a ser utilizada de forma a gerar desequilíbrio na disputa eleitoral. O impulsionamento deixa de ser lícito quando se distancia de sua finalidade informativa e passa a servir como mecanismo de manipulação ou obtenção de vantagem indevida. Isso ocorre, por exemplo, quando há financiamento por terceiros não identificados, mascarando a origem dos recursos empregados na campanha digital, ou quando se utilizam estruturas paralelas de divulgação, como páginas que não possuem vínculo formal com o candidato, mas que atuam em seu benefício. Também se verifica a irregularidade quando há disseminação massiva de conteúdo negativo ou desinformativo contra adversários, bem como quando são empregados mecanismos automatizados para ampliar artificialmente o alcance das publicações.

Nessas hipóteses, não se está mais diante de uma estratégia legítima de comunicação política, mas de condutas que podem caracterizar abuso de poder econômico ou uso indevido dos meios de comunicação social. A Justiça Eleitoral tem avançado de forma significativa na análise dessas práticas, sobretudo diante do protagonismo que o ambiente digital assumiu nas eleições mais recentes. O Tribunal Superior Eleitoral tem sinalizado que não apenas o conteúdo veiculado deve ser examinado, mas também a forma como ele é disseminado. Em outras palavras, não basta que a mensagem seja, em si, lícita; o modo como ela é impulsionada pode torná-la juridicamente reprovável.

A jurisprudência vem se consolidando no sentido de que o uso desproporcional de recursos financeiros para amplificação de conteúdo nas redes sociais, especialmente quando não declarado ou operacionalizado por terceiros, compromete a igualdade de oportunidades entre os candidatos, que constitui um dos pilares do processo democrático. Nesse contexto, a análise da gravidade da conduta e de seu potencial de influência sobre o eleitorado passa a ser determinante para o enquadramento jurídico da situação.

Outro aspecto relevante diz respeito à responsabilidade do candidato. Ainda que o conteúdo seja divulgado por terceiros, a Justiça Eleitoral tem admitido a responsabilização quando houver benefício direto ou indireto decorrente da conduta. Essa compreensão impõe às campanhas uma postura mais diligente e preventiva, exigindo não apenas a observância das regras formais, mas também o monitoramento constante do ambiente digital. Não basta que o candidato se abstenha de praticar o ilícito; é necessário evitar, inclusive, ser beneficiado por práticas irregulares realizadas por apoiadores ou terceiros.

As consequências jurídicas decorrentes do uso irregular do impulsionamento podem ser severas. A depender da gravidade do caso concreto, a conduta pode ensejar a aplicação de multa, a desaprovação das contas de campanha, a cassação do registro ou do diploma e, em situações mais graves, a declaração de inelegibilidade por abuso de poder. O enquadramento dependerá da análise das circunstâncias específicas de cada caso, especialmente quanto à intensidade da conduta e ao seu impacto no equilíbrio da disputa eleitoral.

Diante da crescente sofisticação das estratégias digitais e da profissionalização das campanhas, é razoável afirmar que o uso das redes sociais será ainda mais intenso nas eleições de 2026. Nesse cenário, o impulsionamento continuará sendo uma ferramenta relevante, mas também se consolidará como um dos principais pontos de atenção jurídica. A linha que separa o uso legítimo da prática ilícita é, muitas vezes, sutil, o que exige preparo técnico e responsabilidade por parte de candidatos e assessores.

A busca por visibilidade não pode se sobrepor ao respeito às regras do processo eleitoral. Mais do que nunca, estratégia política e conformidade jurídica precisam caminhar lado a lado, sob pena de transformar uma ferramenta legítima de comunicação em fator de risco capaz de comprometer candidaturas e resultados eleitorais.

Ele é o exemplo máximo da tensão entre o desejo de desaparecer e o desejo de ser lido. Pediu ao seu amigo Max Brod que queimasse todos os seus manuscritos (incluindo “O Processo” e “O Castelo) “sem lê-los”. Bem próximo do leitor, foi o caso de Francisco Brennand: tornou-se impiedoso com as “sobras” dos seus famosos “Diários”, um Dos seus escritos sobre os encontros semanais de amigos em Casa Forte, ele e Deborah, sempre aos domingos.

Chegou a vez do paisagista mais famoso do seu tempo: Roberto Burle Marx. Entre os milhares de papéis e projetos paisagísticos deixados por ele — que estão sendo agora descobertos e catalogados por uma equipe do Instituto Burle Marx (RJ) — uma surpresa veio somar-se a tantas outras: dois poemas datilografados, datados de setembro de 1939. Devo essa descoberta a Ana Cecília Burle Marx, sobrinha do “Poeta dos Jardins”, minha amiga. Sua poesia revela um tom bucólico e contemplativo. É poesia dos 30 anos, carregada de melancolia e intimismo. Diferente dos seus jardins vibrantes e ensolarados, aqui encontramos uma “paleta de cores” cinzenta e úmida.

Vento da Tarde

“O vento da tarde vem vindo, /fazendo vacilar as ninfeias/do meu poço tranquilo…/ Levando a fumaça das fábricas, /levando um punhado de pétalas da minha cerca dorida./ Saudades, / petúnias, / perpétuas. /Vento da tarde/ que conta histórias/de vitórias perdidas;/roubou a luz dos meus templos:/de cabeças, /de seios, // de troncos. Apagou os teus círios acesos, /deixando a todos/de olheiras pesadas nas ruas de um subúrbio escondido”.

Muros Velhos

“Vou guardar o teu sorriso triste na garoa das tardes de inverno / esconder a minha revolta muda na sombra de teu rosto pálido, sepultar os meus soluços no emaranhado dos teus cabelos sonolentos, em brejos//e quando a noite apagar/o contorno de teu olhar cansado,/sentirei teu pranto/escorrer sobre meu corpo./A chuva fina/molhará minha dor surda/ e velhos muros/cobertos de estrelas brancas.//Um vento louco/impelirá nuvens tontas/pela terra afora, e as estrelas brancas/ de meus muros velhos…”

*Jornalista

As disputas surgem, principalmente, onde os dois partidos são adversários locais ou possuem divergências sobre os apoios majoritários, o que torna a convivência obrigatória mais complexa.

A questão, no entanto, é simples: não se trata de desconhecimento das realidades políticas regionais, mas do fortalecimento consciente de um modelo em que prevalecem as decisões da cúpula nacional.

E não há espaço para surpresa. O processo de amadurecimento da federação foi longo, com meses de discussão, e sua homologação ao final da janela partidária garantiu ampla liberdade de mobilização aos parlamentares.

O resultado é inequívoco: uma estrutura partidária robusta, com elevada capacidade de investimento e significativo tempo de televisão, redesenhando o equilíbrio de forças na política brasileira.

É isso, na Federação União Progressista, a palavra final será sempre da direção nacional.

*Advogado

O blog de Fernando Machado não é apenas um canal de publicação. É também um território de reconhecimento, onde nomes, trajetórias e expressões da nossa vida cultural encontram acolhimento e visibilidade. E, quando abre espaço para a poesia, reafirma a importância da arte como permanência, identidade e resistência.

Recebo, portanto, esta homenagem com gratidão serena e coração tocado. Agradeço a Fernando Machado, jornalista de fina percepção e generosidade constante, pela deferência e pela distinção. Agradeço também aos leitores, amigos e companheiros de jornada que seguem acreditando na força da literatura e no poder transformador das palavras.

Há homenagens que passam. Outras permanecem.
Esta, sem dúvida, permanece.

Com gratidão,
Flávio Chaves

*Jornalista, poeta, escritor e membro da Academia Pernambucana de Letras

“A mentoria empresarial cresceu muito nos últimos anos, mas esse crescimento ainda não foi acompanhado pela mesma evolução em estrutura, governança e critérios objetivos de qualidade. Existe uma lacuna institucional clara nesse mercado”, afirma Janguiê Diniz, idealizador do projeto.

A proposta da MCG é atuar justamente nessa lacuna por meio de uma infraestrutura institucional privada e seletiva, voltada à conexão entre mentores, conselheiros, investidores, empresários e líderes empresariais de alta performance.

Diferentemente de uma comunidade aberta ou de um grupo informal de networking, a organização foi concebida como um ecossistema estratégico de empresas de mentorias com critérios claros de entrada, governança interna e visão de longo prazo.

Entre os pilares da estrutura está o Mentor Capital Standard (MCS), sistema oficial de certificação interna criado para classificar, validar e posicionar mentores com base em critérios objetivos de performance empresarial, capacidade estratégica, governança, ética, escalabilidade de conhecimento com impacto comprovado. O sistema estabelece níveis de maturidade institucional dentro do ecossistema: Apex, Sovereign, Elite e Core, além da categoria Affiliated, destinada a parceiros em fase de qualificação para ingresso no padrão oficial do Mentor Capital Standard.

Na prática, o modelo cria para os mentores uma escada de progressão institucional com exigências objetivas. No nível Core, porta oficial de entrada no sistema de certificação Mentor Capital Standard, o participante deve atender a critérios como faturamento anual mínimo, crescimento anual mínimo, margem operacional mínima, NPS mínimo e estudos de casos auditáveis. Já a categoria Affiliated, que está fora do sistema oficial de certificação, funciona como etapa preparatória e exige, entre outros pontos, faturamento anual mínimo, receita mensal recorrente mínima, equipe estruturada, contabilidade regular e disponibilidade para compartilhar números e desafios em ambiente protegido.

Nos níveis mais avançados, os critérios se tornam progressivamente mais rigorosos. O nível Elite exige para os mentores faturamento anual mínimo de R$ 10 milhões; o Sovereign, R$ 20 milhões; e o Apex, R$ 40 milhões, além de indicadores crescentes de margem, recorrência, governança e impacto comprovado. Para preservar a densidade estratégica do ecossistema, a distribuição dos níveis também é limitada: o topo, Apex, poderá representar no máximo 5% dos membros, enquanto Sovereign terá teto de 15% e Elite, de 30% e Core 50%.

“Hoje, o mercado de mentoria ainda opera com muita assimetria de informação. Em muitos casos, a escolha de um mentor é feita por percepção e posicionamento, não por critérios objetivos de estrutura, governança e entrega real. Nossa proposta é oferecer um padrão institucional que ajude a organizar esse ambiente para ajudar as empresas de mentoria a escalar”, diz Janguiê.

Outro eixo central da holding é o 4E Growth Framework, metodologia proprietária e auditável criada para avaliar, estruturar e escalar empresas de mentoria com base em quatro dimensões: Elevation, Engine, Execution e Expansion. O framework funciona como base técnica para validação, progressão e manutenção dos níveis institucionais dos membros certificados, reduzindo subjetividade e orientando o desenvolvimento empresarial dos participantes.

Segundo a estrutura proposta, o modelo busca transformar negócios de mentoria ainda dependentes da figura do fundador em empresas mais previsíveis, escaláveis e institucionalmente maduras. A metodologia envolve desde posicionamento estratégico e estruturação de receita recorrente até implantação de governança, compliance, planejamento, KPIs e expansão estruturada, inclusive com potencial para novos mercados e operações de M&A.

Modelo econômico e incentivos

Para sustentar sua infraestrutura institucional — que inclui governança, certificação, metodologia, eventos estratégicos e plataforma de conexões empresariais — a MCG adota um modelo de royalties mensais progressivos. A lógica é simples: quanto maior o nível institucional do participante do mentor no ecossistema, menor o percentual aplicado. A estrutura inicial prevista é de 15% da receita para Affiliated, 13% para Core, 12% para Elite, 11% para Sovereign e 10% para Apex.

Esse desenho busca incentivar a evolução institucional dos mentores participantes, premiar maturidade empresarial, garantir sustentabilidade financeira da plataforma e alinhar os interesses individuais ao fortalecimento coletivo da organização. “Todo mercado que cresce sem estrutura chega a um ponto de inflexão. Ou se organiza, ou começa a perder credibilidade. O que estamos propondo é justamente antecipar essa profissionalização e criar uma nova camada institucional para o setor de mentoria empresarial”, afirma Janguiê Diniz.

A governança da Mentor Capital Group – MCG será composta por Assembleia Geral de Acionistas, Conselho de Administração Estratégico, Conselho Consultivo, Diretoria Executiva e comitês técnicos permanentes, como os de Certificação, Ética, Governança, Finanças, M&A e Expansão. A estrutura foi desenhada para garantir transparência institucional, qualidade nas decisões e sustentabilidade de longo prazo.

Mais do que uma rede de mentores, a Mentor Capital Group se apresenta como uma infraestrutura institucional privada voltada à construção de capital intelectual, reputacional e financeiro entre mentores líderes empresariais. A ambição, segundo seus idealizadores, é elevar o padrão da mentoria empresarial com base em critérios claros de reputação, performance, governança e colaboração estruturada.

Sobre Janguiê Diniz

Bacharel, mestre e doutor em Direito. Graduado também em Letras. Foi Juiz Federal do Trabalho Togado TRT da 6ª Região e Procurador do Trabalho do Ministério Público da União, além de professor da Universidade Federal de Pernambuco – UFPE. Fundador, acionista controlador e presidente do Conselho de Administração do Grupo Ser Educacional. Fundador e presidente do Instituto Êxito de Empreendedorismo. Fundador da Epitychia Investimentos. Sócio da Bossa Invest. Fundador da JD Business Academy, academia de negócios e infoprodutos. Criador do Movimento Obstinado, do CSE – Código Secreto da Empresa – Jornada de Escalabilidade Empresarial e do MBN – Million Business Network – Mentoria de Alta Performance Empresarial. Presidente da Associação Brasileira de Mantenedoras de Ensino Superior (ABMES). Autor de 39 livros nas áreas do Direito, educação, empreendedorismo e desenvolvimento pessoal. Empresário e mentor empresarial.

É nesse ponto que familiares, amigos, colegas de trabalho e profissionais de saúde fazem diferença. Não para resolver a depressão pelo outro, mas para garantir que a pessoa não precise enfrentar tudo sozinha enquanto o tratamento age.

Cinco funções da rede de apoio que impactam diretamente a recuperação

O contato humano regular ajuda a quebrar o ciclo de isolamento. Ele reduz níveis de cortisol e aumenta a liberação de ocitocina, hormônio ligado à sensação de segurança. Uma mensagem, um convite para caminhar ou apenas fazer companhia em silêncio já são intervenções poderosas contra o afastamento social.

A rede também sustenta a adesão ao tratamento. Até 50% dos pacientes abandonam antidepressivos nos primeiros três meses por efeitos colaterais ou por acharem que “não está funcionando”. Lembrar dos horários, acompanhar em consultas e reforçar que a melhora em quadros depressivos costuma ser gradual faz com que a pessoa continue no processo.

Outro papel essencial é a corregulação emocional. Quem está em depressão tende a ter autocrítica severa. Ouvir que a luta é legítima tem efeito terapêutico. Validar não significa concordar com pensamentos distorcidos, e sim reconhecer o sofrimento sem julgamento.

O suporte prático para tarefas do dia a dia também é decisivo. Funções executivas como planejar, iniciar e concluir atividades ficam comprometidas. Ajuda com mercado, organização da casa, transporte para terapia ou preparo de refeições libera energia mental para que a pessoa consiga focar na recuperação.

Por fim, quem convive de perto consegue identificar sinais de alerta mais cedo. Parar de responder mensagens, abandonar higiene, aumento do uso de álcool ou falas sobre desesperança são bandeiras vermelhas. Notar essas mudanças e incentivar a busca de ajuda profissional imediata pode evitar agravamento do quadro. Em caso de risco de suicídio, o CVV atende 24h pelo telefone 188.

O apoio emocional aparece na escuta ativa e na presença sem cobrança. É estar junto sem exigir que a pessoa “melhore logo” ou “pense positivo”. O apoio instrumental é a ajuda prática e logística. Levar à consulta, organizar os remédios na caixa semanal, resolver uma burocracia que virou uma montanha para quem está sem energia.

O apoio informacional é orientar sobre o tratamento sem impor. Indicar um psiquiatra de confiança, explicar como a terapia funciona, compartilhar material de fontes seguras. O apoio social mantém a pessoa conectada à vida. Chamar para atividades leves, sem pressão por desempenho, como ver um filme, tomar um sol por dez minutos ou caminhar no quarteirão.

Troque soluções prontas por perguntas reais. Em vez de dizer que a pessoa precisa sair mais, pergunte o que seria possível hoje. Uma volta no quarteirão juntos pode ser suficiente. Combinados claros criam segurança. Avisar que vai mandar mensagem toda segunda, quarta e sexta funciona melhor que esperar a pessoa pedir ajuda. Ferramentas agem.

Conheça seus limites. Você não precisa ter todas as respostas. Seu papel é ser ponte, não ser o tratamento inteiro. Cuide-se para conseguir cuidar. Rede de apoio esgotada não sustenta ninguém. Tenha com quem conversar também.

Antidepressivos regulam serotonina, terapia cognitivo comportamental reestrutura crenças, a rede de apoio garante que a pessoa continue viva, nutrida e integrada à realidade enquanto essas ferramentas agem. Se você conhece alguém em tratamento, sua presença constante e sem julgamento pode ser o fator que vai ser o ponto decisivo no processo de recuperação.

*Médico com Pós Graduação em Psiquiatria e Neurologia Clínica

Foi o que fez o empresário Marc Rich ao imaginar que, se ninguém poderia comprar petróleo, então ele ficaria barato para quem conseguisse adquiri-lo. Foi o primeiro passo para ele montar uma rede paralela de distribuição de óleo, salvando muitos países e empresas da quebradeira. Rich virou o inimigo público número 1 dos Estados Unidos, acusado de sonegação, conspiração e outras cositas más.

Fugiu para a Suíça, onde continuou com seus negócios, numa época em que a longa manus dos gringos ainda não chegara lá. Hoje, o jogo embruteceu. Não é mais possível montar operação com bancos atuando abaixo do radar, navios com bandeira neutra e intermediários escorregadios.

A escassez é uma ameaça real. O diesel acumulou alta de 23,5% desde o início do conflito no Irã. O petróleo voltou a flertar com preços acima dos US$ 100, e há risco de desabastecimento em países como Brasil, mesmo sendo o 8º maior produtor de petróleo. Numa era na qual a tecnologia impede que gente como Marc Rich consiga driblar os controles, quem não tiver condições de andar pelas próprias pernas estará condenado ao sofrimento.

O Brasil passou a produzir muito petróleo, mas não dá conta de refiná-lo. Nosso parque de refinarias é antigo e obsoleto, o governo não tem dinheiro para investir em refino e mantém a Petrobras produzindo gasolina e diesel abaixo do preço de mercado, fazendo da empresa uma ferramenta de combate à inflação.

O resultado é que exportamos petróleo barato e compramos diesel e gasolina, igualzinho nos séculos 19 e 20, quando exportávamos matéria-prima e comprávamos produtos industrializados feitos com aqueles mesmas matérias-primas produzidas aqui.

Após a campanha do “Petróleo é Nosso” e a criação da Petrobras, nos anos 1950, até 1999, o país investiu cerca de US$ 25 bilhões em capacidade de refino, chegando 2 milhões de barris de petróleo por dia. A partir de 2003, gastamos centenas de bilhões de dólares para refinar apenas 400 mil barris a mais por dia.

A refinaria Abreu Lima tinha orçamento de US$ 2,3 bilhões e custou US$ 20,1 bilhões. Foi entregue com três anos de atraso e opera apenas parcialmente. Resultou, segundo a Odebrecht, em US$ 90 milhões de propina. O Comperj foi anunciado em 2006 com orçamento de US$ 6,5 bilhões de dólares. A meta era refinar 150 mil barris por dia a partir de 2013. A obra foi paralisada em 2014. Não refinou nada até hoje. O prejuízo informado pela Petrobras foi de US$ 14,3 bilhões.

Resultado: de acordo com dados da Aepet (Associação dos Engenheiros da Petrobras), o país refina hoje entre 2,3 e 2,4 milhões de barris por dia. Pouco mais do que refinava há 27 anos. Desde o início do século 21, os governos que se revezaram no Planalto não priorizaram os investimentos em refino, criando todo tipo de dificuldade para a iniciativa privada de atuar no setor. As consequências são estas que vivemos hoje: dependência da Rússia, do Irã ou de quem quer que seja, e pouquíssima autonomia.

Com os fertilizantes aconteceu a mesma coisa. No governo Temer as fábricas da Petrobras foram fechadas ou vendidas. Num país ancorado pelo agro, como alguém pode ter tido a infeliz ideia de fechar fábricas de fertilizantes? Agora temos escassez e aumento dos preços destes insumos básicos para o agro e a segurança alimentar.

O Brasil virou um país onde o Estado produz, via Petrobras, 1,9 milhão dos 2,4 milhões de barris refinados. Esta é a dura realidade de quem depende de um estado corrupto e mal gerido para ter gasolina, diesel e outros derivados. As grandes empresas que dominam dois terços do mercado (Vibra/BR, Raízen/Shell e Ipiranga) compram direto da Petrobras a preços subsidiados. Elas se recusaram a entrar no programa de subvenção do diesel criado pelo governo, que resultaria em R$ 0,32 de redução nos postos. Continuam se dando bem sem qualquer contrapartida.

As outras empresas que representam um terço do mercado e que não têm o privilégio de comprar da Petrobras, são obrigadas a se virar como podem. Boa parte delas se propôs a aderir ao programa de Lula que isentou o diesel de PIS e Cofins. Aí também haveria uma solução melhor, se o governo decretasse que somente poderiam comprar da Petrobras quem estivesse disposto a ajudar neste momento de crise.

Temos aumento do custo logístico, menor oferta de importação, especialmente do mercado spot (à vista), e maior concentração. Preços são pressionados para cima, aumentando as margens de lucro dos grandes. E como se não bastasse, em plena crise de abastecimento, com o estreito de Ormuz fechado e os bombardeios rolando à toda no Oriente Médio, a Receita Federal ao invés de facilitar, acaba criando dificuldades para importadores que não compram combustível da Petrobras.

Importadoras relatam que virou um inferno desembaraçar derivados de petróleo em Santos, Paranaguá e no Nordeste. “Várias empresas estão com volumes altos estocados nos portos desde o início da guerra, porque a Receita cria dificuldades para liberar. São picuinhas. Deveria prevalecer o bom-senso, porque o justo acaba pagando pelo pecador”, contou um dos empresários do setor. E segue o baile como se tudo estivesse na mais perfeita normalidade.

Num momento de excepcionalidade como este, a Receita deveria focar no setor de combustíveis, repetindo a estratégia de 2020. Naquela época, editou a Instrução Normativa 1929, facilitando as importações e ajudou que medicamentos e insumos para o combate à covid-19 chegassem rapidamente aos órgãos de saúde e ao público. Em 2026, a falta de agilidade é um risco a mais para o governo num ano eleitoral que promete ser quente.

Nos anos 1980, durante tensa negociação na África, perguntaram a Marc Rich se ele não tinha medo de ir além dos limites. A resposta reta e direta ilustra bem a situação do Brasil de hoje: “Os limites são criados por quem não precisa resolver problemas”.

A situação é tão crítica que o sinal de alerta já virou uma sirene de emergência. Pela primeira vez em sua trajetória recente, Jarbinhas está seriamente ameaçado de perder a eleição. Sem o oxigênio das bases aliadas e vendo antigos parceiros buscarem novos portos, o projeto de reeleição parece estar por um fio.

O discurso de isolamento não é apenas retórica da oposição; é um fato constatado no esvaziamento de seus eventos e na ausência de apoio de grandes lideranças majoritárias. Ao adotar uma postura raivosa e reativa, o político acaba por afastar até os mais moderados, aprofundando o abismo em que se encontra. Resta saber se haverá tempo para uma autocrítica ou se o destino de Jarbinhas será, de fato, o ostracismo político após o fechamento das urnas. O fato é um só: o herdeiro está perdendo o prumo.