No setor portuário brasileiro, as alterações de controle não são meros atos societários privados; elas dependem de avais regulatórios rígidos, que avaliam a capacidade técnica do novo operador.

No transcorrer do processo de aquisição da CLI pelo AD Ports Group, por exemplo, a ANTAQ (Agência Nacional de Transportes Aquaviários) se fez presente como o órgão regulador de Estado. As atribuições da agência iniciaram quando da análise prévia (habilitação) e do julgamento (aprovação), continuando com a fiscalização no pós-fechamento.

Desta feita, mesmo após a aprovação da transferência de controle, não se extinguem as obrigações contratuais assumidas junto ao poder concedente. Em casos de falha da nova gestão em manter o desempenho operacional é facultada, à ANTAQ, a aplicação de sanções que variam de multas, à abertura de processo de caducidade do arrendamento.

A posição de vanguarda brasileira no agro, e no setor de minerais estratégicos, facilita prognosticar um interesse crescente de investidores internacionais na infraestrutura portuária do país. Ou seja, o ocorrido com a CLI tende a proliferar, descortinando uma janela de oportunidade ímpar.

No entanto, Investidores de longo prazo exigem previsibilidade sobre o fluxo de caixa futuro. O cipoal burocrático brasileiro, acrescido das mudanças frequentes com o “jogo” em andamento, afastam o capital internacional para outras paragens.

Os contratos de arrendamento demandam revisões, pedidos de reequilíbrio econômico-financeiro ou prorrogações antecipadas de prazo. Quando mal fundamentados ou fora dos critérios técnicos, geram atraso, travando investimentos essenciais.

Por mais que se discuta a desregulamentação, ela leva tempo e exige negociações as mais variadas, algumas vezes envolvendo tratativas entre os Poderes Executivo e Legislativo. A janela de oportunidade para o setor portuário é um fato, mas o tempo, senhor de todos os destinos, não se constitui em aliado.

Como solução paralela, o que se observa em sociedades mais maduras é a proliferação do uso de tecnologias de IA, para contornar os custos da burocracia regulatória. No setor portuário mundial, e no Brasil em especial, a adoção de IA Regulatória tende a se constituir em diferencial competitivo para os investidores.

Uma IA regulatória tem o poder de transformar o gerenciamento de riscos de reativo (remediar multas e intimações após o recebimento), para proativo. Ao estudar o histórico técnico sobre pedidos de reequilíbrio e renovação contratual, os controladores sabem exatamente quais dados e métricas adotar.

A viabilidade de uso de uma IA Regulatória tem o poder de contornar os entraves burocráticos brasileiros. Com essa aliada, o país da segurança alimentar e da diversidade mineral tem potencial para captar investimentos bilionários junto a fundos soberanos e de Venture Capital, inaugurando um ciclo de prosperidade e de geração de riquezas para o seu povo.

Mauro Souza

Mauro Souza é engenheiro elétrico com pós-graduação em robótica e mestrado em telecomunicações.

Atuou como gestor do SERPRO (Serviço Federal de Processamento de Dados), diretor de tecnologia no STJ (Superior Tribunal de Justiça) e no STF (Supremo Tribunal Federal) e diretor de tecnologia na Presidência da República.

Foi presidente do Conselho de Modernização dos Correios, e diretor executivo de empresas nacionais e multinacionais. No momento é sócio fundador e CEO da Quantum Tecnologia, sócio e CEO da BX Analytics, CEO da JX Tecnologia e IA e diretor da Regional Brasília da FUNCEX (Fundação de Comércio Exterior e Relações Internacionais).

Autor do livro “Política de Tecnologia da Informação no Brasil: um Caminho para o Século XXI”, foi professor de pós-graduação da Universidade Católica de Brasília e eleito IT Leader pelo International Data Group.

Foi membro do Comitê Executivo do Governo Eletrônico (destinado a instituir a política de tecnologia da informação do Governo Brasileiro) e membro do Comitê Executivo para a Política de Segurança das Informações do Governo Federal.

*Engenheiro elétrico, mestre em telecomunicações e especialista em tecnologia da informação. Foi diretor de tecnologia do STF, STJ e da Presidência da República. Atualmente é CEO da JX Tecnologia e IA e atua na área de inovação e transformação digital.

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Nélson Rodrigues consolidou a ideia de que o futebol transcendia o esporte e unificava o país de forma visceral. Ele afirmava que, durante o mundial, o Brasil inteiro encarnava nos jogadores e a nação tornava-se uma “Pátria de Chuteiras”. Hoje é uma pátria parcialmente unida. Embora haja convergência de torcidas diferenciadas a favor do time brasileiro, a questão ideológica cresceu de importância a ponto de interferir até na convocação do escrete para esta copa em três países da América do Norte.

O caso exemplar foi o veto sugerido à convocação do atacante Neymar por um determinado campo político, que radicalizou a divisão nacional por ele ter se posicionado em 2022 a favor do então candidato presidencial Jair Bolsonaro. No entanto, as pressões de setores políticos e da imprensa amestrada deram em nada e o craque foi chamado pelo técnico Ancelotti para compor o time.

E não foi a primeira vez que a ideologia mexeu com a seleção de futebol. Em 1970, quando o Brasil se sagrou Tricampeão Mundial, o país vivia o momento mais duro do regime militar com o então presidente Médici. Contraditoriamente, o chefe do governo autorizou a contratação do comunista de carteirinha João Saldanha para comandar nosso time na Copa do México.

Durante a preparação dos jogadores, divergências políticas do treinador com os cartolas levaram à saída de Saldanha, principalmente quando ele recusou convocar o atacante Dario, preferido do presidente. Destemido, o treinador respondeu a Médici: “o senhor seleciona seus ministros e eu convoco o meu time”.

Na prisão, no mesmo período, os envolvidos na luta armada contra o regime militar, inclusive um dos filhos de Nélson Rodrigues, fizeram uma reunião plenária para saber se torceriam ou não pela seleção na Copa do México. Ganhou a rejeição ao time nacional, mas ela só durou até o início dos jogos e o desempenho positivo do time. Os condenados pela Lei de Segurança Nacional comemoram como todo brasileiro a conquista da taça Jules Rimet.

Nelson Rodrigues (1912-1980) revolucionou a forma como se escrevia sobre futebol. Passou a usar elementos da literatura e dramaturgia para dar vida às suas crônicas sobre o futebol, tido por ele como “o maior drama e paixão nacional”. Ele acompanhou presencialmente apenas a Copa de 1950, no Brasil. As demais coberturas (1958, 1962, 1966 e 1970) foram feitas à distância a partir do Rio de Janeiro.

Em 1950, o dramaturgo e jornalista cunhou frases históricas sobre o nosso “complexo de “vira-latas” e o “narciso às avessas” para descrever a tendência do brasileiro da época. A cura do complexo veio em 1958. Nélson foi o primeiro a coroar Pelé como “Rei”, escrevendo sobre o garoto de 17 anos com um deslumbramento apaixonado, profetizando que ele não tremeria diante de nenhum adversário.

A Copa do Mundo de 1962, no Chile, ganha pelo Brasil, foi a Consagração dos Heróis. Com o bicampeonato, Nélson consolidou de vez o heroísmo dos jogadores. Ele tratava craques como Garrincha e Didi não apenas como atletas, mas como deuses intocáveis de uma epopeia. Já a Copa do Mundo de 1966, na Inglaterra, foi um fracasso. A eliminação precoce do Brasil foi vista com a dramaticidade que lhe era peculiar. Ele criticou o excesso de “humildade” pregado por parte da imprensa e defendeu a soberba e a autoconfiança do verdadeiro futebol brasileiro.

Em 1970, na visão de Nelson, a conquista do tricampeonato no México representou a apoteose do futebol-arte brasileiro. Ele descreveu os jogadores comandados por Zagallo como seres mitológicos que traziam alegria e grandeza ao Brasil. Os heróis da bola descansaram 24 anos para chegar ao tetracampeonato, que Nélson não viu. E muito menos o penta na Ásia.

Nesta Copa do Mundo nos Estados Unidos, Canadá e México, o jejum da seleção brasileira de futebol completa 24 anos depois do penta, um período semelhante à abstinência entre o tri e o tetra. O time tem jogadores de grande qualidade, alguns excepcionais como Neymar e outros promissores com grande talento, como Endrick. No comando, um técnico conceituado e experiente para entrosar a equipe dentro e fora do campo, assegurando a garra inabalável para vencer o torneio com o apoio da formidável torcida nacional.

Por isso, Nelson Rodrigues escreveu, com razão, numa das suas crônicas antigas em O Globo, que “no futebol, o pior cego é o que só vê a bola”. Tudo conta. É isso.

*Jornalista

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