O episódio, no entanto, diz menos sobre um jornal específico e muito mais sobre a transformação estrutural da indústria da notícia. O jornalismo que durante décadas operou com previsibilidade de receita, publicidade forte, tiragens robustas e orçamentos largos hoje convive com um ambiente de competição global, pulverização da audiência, plataformas digitais dominando o tráfego e uma permanente pressão por reinvenção.

O próprio Grupo Estado vive esse momento de transição de forma organizada, mudando o comando executivo. Erick Bretas assumiu como CEO da S/A O Estado de S. Paulo, enquanto Francisco de Mesquita Neto passou à presidência do Conselho de Administração. Os movimentos fazem parte da estratégia de reposicionamento num mercado que já não se comporta como o do século passado.

Nada disso aponta para crise, muito menos para um colapso financeiro. O que se vê é um setor inteiro passando por ajustes finos, redefinindo custos, testando modelos e tentando equilibrar tradição com sobrevivência no ambiente digital. O tal bônus virou símbolo não por ser decisivo, mas por ser didático.

É aí que o jornalismo encontra um de seus paradoxos mais curiosos. Nunca se produziu tanta informação. Nunca se consumiu tanto conteúdo. E, ao mesmo tempo, nunca foi tão difícil fechar essa conta.

Ah, aqueles tempos…

Para entender a dimensão dessa mudança, basta ouvir quem viveu dois tempos completamente diferentes nesse universo da mídia. O jornalista Evaldo Costa, que foi correspondente do Estadão em Pernambuco durante anos, viveu uma época em que dinheiro simplesmente não era pauta dentro da rotina da redação.

Ele recorda um episódio de 1986, em que recebeu autorização para realizar uma cobertura em Fernando de Noronha que, em valores atualizados, teria custado o equivalente a cerca de R$ 150 mil. Um único assunto. Um único deslocamento. Uma decisão imediata. Todos os detalhes dessa cobertura, com nomes (tem até um paraibano na história), bastidores e o contexto da época, estão no depoimento exclusivo que Evaldo concedeu a O Norte Online, logo abaixo, acompanhado do print da edição do Estadão em que a matéria foi publicada.

O salto entre aquele jornalismo de recursos quase ilimitados e o bônus de R$ 40 que hoje atravessa a faixa de pedestres em frente à redação não fala apenas de dinheiro. Fala de época, de modelo de negócio, de cultura empresarial e, sobretudo, de como a indústria da notícia precisou se redesenhar em poucos anos.

Nada disso diminui o peso histórico do Estadão, fundado em 1875 e uma das instituições mais sólidas da imprensa latino-americana. Pelo contrário. Se até os gigantes passaram a medir cada movimento, é porque o jogo mudou para todo mundo.

Entre memes, músicas de inteligência artificial, bônus simbólicos e decisões estratégicas de milhões, o episódio acabou se transformando num retrato fiel de uma transição que não é de um jornal, mas de todo o jornalismo brasileiro. Um retrato que, como no futebol, não admite mais jogar com o regulamento antigo quando o campeonato já é outro.

Quando era permitido gastar muito
[Por Evaldo Costa]

Quando caiu a ditadura haitiana liderada pelo Duvivier Jr, conhecido como “Baby Doc”, o governo brasileiro — leia-se Sarney — deu asilo a um ex-chefe de polícia ou coisa assim.

O problema é que mandou o cara ficar em Fernando de Noronha, que era um destino turístico muito mais exclusivo que é hoje, mas, ao mesmo tempo, um lugar um tanto ou quanto isolado: bom pra ir passar um fim de semana, mas péssimo pra morar.

Na noite que isso foi decidido, eu estava de plantão na sucursal do Recife do Estadão e recebi um telefonema de São Paulo. Um sub qualquer lá determinava que eu fretasse um avião para estar 7h00 da manhã do dia seguinte em Fernando de Noronha para cobrir a chegada do tal asilado político (Albert Pierre).

Era numa sexta-feira, fim de expediente. Estava com tudo armado para cair na boemia recifense. Meu chefe imediato — o grande Carlos Garcia — estava viajando, de férias, pelo que lembro.

O que eu fiz? Liguei para as companhias de táxi aéreo atuantes, pedi orçamentos, que deveriam ser enviados por telex.

Recebi logo dois ou três, analisei rapidamente e aprovei o melhor. No dia seguinte, às 7h00 da manhã, eu e o repórter fotográfico paraibano Josenildo Tenorio, o popular Zé Preá, estávamos tomando café da manhã em Noronha.

A matéria que foi publicada mostra a revolta dos moradores e turistas com o “privilégio” concedido a ditadores.

A preço de hoje essa brincadeirinha deve ter custado uns R$ 150 mil, mas creio que valeu cada centavo. Afinal, o jornal trouxe uma notícia que nenhum outro tinha. E, na época, isso era tudo o que se queria.

Em tempo: os haitianos ficaram pouco tempo no “paraíso” tropical. Eles pediram e a França os abrigou.

O Piauí incorporou esse marco legal com método. A supervisão técnica da Polícia Civil garantiu uniformidade curricular e procedimentos padronizados, permitindo que as guardas fossem integradas a sistemas de inteligência e construíssem ações preventivas robustas. Um exemplo emblemático é o programa de combate ao roubo e revenda de celulares, sustentado por rastreamento de IMEI, análise de dados e atuação conjunta com as forças estaduais.

Segundo dados divulgados pela Secretaria de Segurança Pública do Piauí, mais de 13 mil aparelhos foram recuperados e houve redução próxima de 50% nos roubos de celulares em Teresina. Resultados como esses mostram que o Estado está, na prática, inaugurando um padrão nacional para a formação e atuação das guardas municipais.

Esse avanço evidencia o contraste com diversos municípios do Nordeste, onde a formação ainda é irregular, as guardas atuam sem protocolos, o porte institucional não é regulamentado e a integração ao SUSP não é implementada. Há municípios com orçamento suficiente, estrutura administrativa e base legal definida, mas que permanecem inertes por ausência de decisão. A legislação não é o obstáculo; o obstáculo é a falta de iniciativa administrativa.

A comparação com São Paulo reforça o valor da integração sistêmica. O programa Smart Sampa articula videomonitoramento inteligente, leitura automática de placas, câmeras corporais, análise de dados georreferenciados e comunicação unificada. A Guarda Civil Metropolitana opera inserida nesse ecossistema, demonstrando que tecnologia só produz resultados quando se alinha a protocolos, formação e planejamento, justamente a lógica adotada pelo Piauí e ainda distante da realidade de grande parte do Nordeste.

Há ainda outro ponto que precisa ser enfrentado: a ausência de uma política estadual de formação e padronização em grande parte da região. Sem coordenação do Estado, cada município cria sua própria versão de guarda municipal, com cargas horárias distintas, abordagens díspares e níveis desiguais de capacitação, o que compromete a integração e reduz a eficiência das ações preventivas. O Piauí, ao centralizar a formação na Acadepol, instituiu um padrão único e garantiu que todos os municípios, independentemente de porte ou capacidade administrativa, recebessem guardas tecnicamente preparados.

Pernambuco, por sua vez, não possui um modelo semelhante, o que dificulta a interoperabilidade, aumenta o risco jurídico das corporações e impede a consolidação de uma doutrina estadual de segurança municipal. A inexistência desse padrão tem custo operacional, institucional e social e precisa ser corrigida.

Esse cenário também reacende a discussão nacional sobre a possível mudança da nomenclatura de Guarda Civil Municipal para Polícia Municipal. Embora a alteração nominal não expanda automaticamente competências, ela reconhece o papel que guardas bem estruturadas já exercem ao atuar armadas dentro da legalidade, integradas ao SUSP, com protocolos padronizados e presença territorial contínua. No entanto, essa discussão só é adequada onde a profissionalização já existe. Em municípios que não estruturaram formação nem integração, discutir nomenclatura é deslocar o foco do essencial.

Enquanto isso, Pernambuco enfrenta um quadro crítico. Segundo dados da Secretaria de Defesa Social, divulgados pela imprensa, o estado registrou 3.531 homicídios dolosos em 2023, mantendo-se entre os mais violentos do país. Apesar disso, mais de 130 municípios pernambucanos poderiam possuir guardas civis municipais estruturadas, com formação adequada e integração ao SUSP, mas não avançaram de maneira efetiva. Sem padronização, sem formação e sem integração, a prevenção se torna frágil e a responsabilidade recai inteiramente sobre as forças estaduais.

Nesse contexto, é necessária uma crítica objetiva: quem pretende defender a bandeira da segurança pública precisa necessariamente observar e replicar o modelo adotado pelo Piauí. Não é possível reivindicar protagonismo no tema sem estruturar as guardas municipais conforme determina a legislação federal e sem implementar as medidas que já demonstraram resultados concretos. Ignorar esse caminho é optar por uma política de segurança pública incompleta, que desconsidera a participação municipal prevista no SUSP. A segurança municipal é uma política de Estado e está claramente definida no marco legal vigente; a omissão é administrativa, não normativa.

Com a proximidade das eleições de 2026, a avaliação da sociedade será cada vez mais técnica. Os dados são públicos, o marco legal é claro e os exemplos funcionais estão disponíveis. O desafio agora é transformar essas diretrizes em política pública permanente, com planejamento, formação e integração. A decisão entre avançar ou permanecer na estagnação caberá à gestão estadual, e os resultados serão observados e comparados.

*Advogado, escritor e fundador do Instituto IGEDUC (projetos@igeduc.org.br)