Entre os principais avanços estruturais está a requalificação da rede elétrica do entreposto, com a instalação de 10 novos geradores de 500 kVA e manutenção preventiva permanente. A medida reduziu drasticamente as quedas de energia, garantindo maior estabilidade à operação diária.

No controle logístico, a antiga balança de pesagem de caminhões foi substituída por um modelo eletrônico homologado pelo INMETRO e IPEM, com capacidade para até 100 toneladas. O sistema deve ser integrado ao Romaneio Express, solução em fase final de desenvolvimento que permitirá a antecipação de pagamentos e acesso automatizado dos veículos de carga, por meio da ferramenta Ceasa Pay.

Além disso, foi entregue um novo estacionamento coberto com 140 vagas, e mais de 5 mil vagas em todo o entreposto foram reorganizadas e demarcadas. A central conta hoje com uma Central de Segurança Integrada, com vigilância 24 horas e monitoramento por câmeras de última geração. Um drone de patrulhamento aéreo foi incorporado à rotina da equipe – recurso inédito entre as Ceasas do país.

A autarquia também passou a abrigar uma base do Corpo de Bombeiros Militar de Pernambuco, além de alojamentos para efetivo da Polícia Militar, reforçando a segurança interna e do entorno.

Sustentabilidade e redução de impacto ambiental

Reconhecido nacionalmente por sua atuação na área ambiental, o Ceasa-PE mantém o Programa de Compostagem, responsável por evitar, nos últimos cinco anos, a emissão de 8.108 toneladas de CO₂, segundo dados da UFPE.

A autarquia também migrou sua matriz energética para fontes renováveis, medida que rendeu certificação da Kroma Energia, com redução anual estimada em 397,9 toneladas de CO₂ – o equivalente ao plantio de 272 mil árvores.

Inovação e digitalização de serviços

Com a criação do LABITEC – Laboratório de Inovação Tecnológica do Ceasa, em parceria com o Porto Digital e a Secretaria de Desenvolvimento Agrário, a instituição passou a desenvolver soluções próprias para otimização interna e prestação de serviços.

Entre os resultados está a implementação do CeasaMais, primeiro marketplace digital do país criado por uma central de abastecimento, aproximando produtores e comerciantes do ambiente online.

Já o uso do sistema AgriTrace Vegetal, desenvolvido com ADAGRO, APEVISA e Ministério Público de Pernambuco, permite rastrear a origem dos alimentos, fortalecendo a segurança alimentar e combatendo o uso irregular de agrotóxicos.

Avanços em governança e conformidade

O Ceasa-PE concluiu seu processo de adequação à Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD), revisando fluxos de tratamento de dados e implementando boas práticas de governança.

Internamente, a gestão avançou em frentes como drenagem, pavimentação, reforma de giradouros e modernização dos portões de acesso, com destaque para o Portão 5, já digitalizado, e o Portão 6, em construção.

Responsabilidade social e valorização dos trabalhadores

O programa Sopa Amiga, um dos principais da autarquia, triplicou sua capacidade de produção, saltando de 350 mil para mais de 1,1 milhão de porções anuais, distribuídas a 119 instituições, entre creches, escolas, abrigos e comunidades vulneráveis na RMR e no interior.

No cuidado com as equipes internas, a gestão entregou novos vestiários, copa equipada e áreas de convivência para trabalhadores da manutenção. Também foram realizadas melhorias no setor administrativo, com sanitários requalificados e espaços de pausa reformados.

Interiorização e descentralização do modelo

Em fase de estruturação, o projeto de mini Ceasas busca replicar, em municípios estratégicos de Pernambuco, o modelo organizacional da capital. A proposta visa fortalecer a agricultura local, oferecer suporte técnico e reduzir perdas na comercialização de hortigranjeiros.

Segundo o presidente Bruno Rodrigues, o momento é de reconhecimento dos avanços e de planejamento para novos desafios. “Estamos celebrando uma história que honra o passado e projeta o futuro. Como bem resume nossa campanha de 63 anos: o Ceasa não parou no tempo, ele está à frente dele”, afirmou.

O projeto é simples na concepção, mas gigante na execução e no impacto: ir às cidades, não para fazer o comício vazio ou o discurso ensaiado, mas para reunir líderes, políticos locais e, principalmente, as organizações comunitárias, a verdadeira espinha dorsal da nossa sociedade. É sentar-se na mesa, tomar um café coado e debater, sem filtros ou meias-palavras, o futuro que Pernambuco tanto almeja e merece.

Ora, que contraste gritante com o modus operandi de grande parte da nossa classe política, habituada aos confortos da capital e à frieza dos números de pesquisas telefônicas! Marconi Santana, ao fazer essa romaria municipal, demonstra um compromisso ético com a representatividade. Ele não almeja apenas votos, ele quer legitimidade.

O “Conversando com o Povo” já se tornou a pauta. Enquanto muitos ainda discutem a velha política, Marconi está discutindo saneamento, segurança e emprego com quem mais sente a ausência do poder público: o cidadão comum. Ele está mapeando os gargalos do Estado com a precisão de um cirurgião e a escuta de um bom repórter.

Em um cenário onde a descrença na política atinge picos preocupantes, a atitude de Marconi Santana de ir à base, de prestar contas antes de ser eleito e de transformar o debate em uma plataforma participativa, funciona como um bálsamo. Ele está construindo uma pré-candidatura de dentro para fora, pavimentando o caminho para a Assembleia não com promessas aéreas, mas com a materialidade das demandas colhidas diretamente na fonte. É a inteligência política no seu estado mais puro.

O projeto “Conversando com o povo, ouvindo Pernambuco” é a novidade de expressão que a política pernambucana precisava. Ele está ensinando à velha guarda que, no final das contas, o microfone mais importante é aquele que fica nas mãos do povo. E, quem ouve o povo, dificilmente erra o caminho da vitória.

Diferentemente de outros modelos de financiamento internacional, será firmado um acordo diretamente entre a Compesa e a AFD. Esse formato é resultado direto da gestão financeira eficiente e responsável da Compesa, que vem otimizando seus recursos, equilibrando contas e mantendo elevado padrão técnico-operacional. A previsão é de que o contrato com a agência francesa seja formalizado até dezembro de 2025.

Para o presidente da Compesa, Douglas Nóbrega, a iniciativa reafirma o compromisso da empresa com o futuro sustentável de Pernambuco. “Esse programa é estratégico para a segurança hídrica do estado. Estamos falando de uma parceria internacional firmada com base na credibilidade da Compesa, o que demonstra o reconhecimento da nossa capacidade de gestão. Investir agora, com responsabilidade, é assegurar a continuidade do abastecimento para os próximos anos, mesmo diante dos desafios climáticos e do crescimento populacional”, afirmou.

A reunião ainda contou com as presenças da diretora de Gestão Corporativa da Compesa, Rosane Patarra, do diretor de Produção e Planejamento Operacional, Flávio Coutinho, do gerente de Captações, Lauro Pellizzari, além de Rogério Barbosa, gerente de Projetos Sênior da AFD.

+ÁGUA PERNAMBUCO

O Programa +Água Pernambuco está estruturado em três grandes eixos de atuação. O primeiro é a mobilização de recursos hídricos adicionais, que contempla a implantação de poços na Região Metropolitana do Recife, a duplicação da Adutora do Pajeú e a construção do Sistema Produtor do Litoral Sul. O segundo eixo é a reabilitação dos sistemas de produção de água, com destaque para a modernização dos Sistemas Produtores de Tapacurá, Botafogo, Timbaúba, Jucazinho, Siriji e outras unidades operacionais localizadas no Agreste e nas Matas, além da implantação de 11 novas Estações de Tratamento de Efluentes (ETEFs) em diferentes regiões. Já o terceiro eixo do programa trata do reforço operacional, com ações voltadas à hidrometração na produção, automação e telemetria dos sistemas, aumento da eficiência energética e adaptações para enfrentar os impactos das mudanças climáticas.

Embora até agora nenhum ofício tenha sido protocolado formalmente junto à Secretaria de Defesa Social de Pernambuco (SDS-PE), esta nota pública tem o objetivo de cobrar institucionalmente uma postura mais transparente, à altura da gravidade do crime e da dor vivida pela família da vítima.

Além do luto e da revolta, o clima no distrito é de medo generalizado. “Alunos da escola onde Yasmin estudava e toda comunidade escolar estão em pânico e muito medo. Pois circula entre a população a percepção de que os suspeitos seguem em liberdade, o que vem afetando diretamente a rotina e o emocional das crianças e de suas famílias”, disse Adriana Marques gestora da escola em Ibitiranga.

A situação se agrava diante da falta histórica de segurança pública em Ibitiranga, distrito que conta com quase 5 mil habitantes e não possui sequer um posto policial fixo, nem antes nem após o crime. A sensação de abandono por parte do Estado é unânime entre os moradores.

Como assistente de acusação, Cláudio Soares reitera seu respeito pelo trabalho técnico da Polícia Civil, mas considera essencial que as autoridades estaduais respondam aos seguintes pontos:

Há menores de idade apreendidos por envolvimento no crime?

Algum adulto foi preso? Se sim, por que foi solto?

Que perícias criminais foram realizadas? Os laudos estão prontos? Quando serão divulgados?

A Polícia já confirmou ou descartou a hipótese de estupro?

Por que a família, a imprensa e os representantes legais não têm acesso a informações básicas sobre as diligências?

“Esse não é um caso qualquer. Trata-se do assassinato brutal de uma criança. E até agora, o que impera em Ibitiranga é o silêncio oficial, a falta de segurança e o medo. Não se trata de vazar informações sigilosas, mas de garantir o mínimo de comunicação institucional à sociedade e, acima de tudo, respeito à vítima e à sua família”, afirmou o advogado.

Cláudio Soares finaliza destacando que seguirá acompanhando o caso de perto e continuará exigindo das autoridades estaduais que cumpram seu dever constitucional de proteger a população e garantir justiça.

*Advogado criminalista – Assistente de Acusação no caso Yasmin