Não se trata de alinhamento automático à esquerda ou à direita, mas de assumir um posicionamento ético e civilizatório: ao lado de quem mais precisa. O trabalhador e a trabalhadora são os verdadeiros geradores de riqueza do Brasil. São eles que garantem, todos os dias, a produtividade do país, mesmo sobrevivendo com um salário-mínimo que, historicamente, não cobre sequer os custos básicos definidos pela Constituição para uma vida digna.

Atacar o aumento do salário-mínimo enquanto se defende a perpetuação de incentivos às elites produtivas é expor um projeto econômico que externaliza custos sociais e concentra lucros. Um país onde milhões vivem de renda informal, de programas como o Bolsa Família, ou de um salário-mínimo insuficiente, não pode aceitar como natural que quem lucra mais se recuse a contribuir com a valorização da base que sustenta o consumo e movimenta o mercado interno.

Quem realmente acredita no desenvolvimento econômico deveria entender que um salário-mínimo valorizado é motor de crescimento: amplia poder de compra, fortalece pequenos negócios, reduz desigualdade e melhora indicadores sociais – saúde, educação, segurança e cidadania. Ao contrário, manter o salário achatado é perpetuar um país subdesenvolvido, intelectualmente fragilizado e socialmente adoecido.

A pergunta, portanto, não é se o aumento real do salário-mínimo “quebra o Estado”. A questão é: até quando continuaremos aceitando um modelo que coloca o privilégio empresarial acima da dignidade humana? Um país que teme pagar melhor a quem produz, mas não hesita em financiar o topo da pirâmide, precisa rever com urgência quem realmente está gerando riqueza – e quem apenas extrai, sem devolver.

Um projeto de futuro exige coragem para escolher o lado certo. E o lado certo, no Brasil, tem nome: trabalhador e trabalhadora.

*Jornalista e consultor de marketing político

Não há qualquer indicativo sério de que 2026 será mais fácil do que 2025. Ao contrário. Há razões objetivas para afirmar que será mais difícil.

O primeiro fator é a rigidez orçamentária. Grande parte das receitas municipais é constitucional ou legalmente vinculada, especialmente à saúde, à educação e à folha de pessoal. A margem de decisão política do gestor local é mínima. Quando o custeio cresce e a receita não acompanha, o prefeito não escolhe onde cortar – ele apenas administra a escassez, tentando não violar a lei e não paralisar o serviço público.

O segundo fator é a pressão contínua sobre a despesa com pessoal, com destaque para a educação. O piso nacional do magistério, previsto em lei federal, segue produzindo impactos significativos sobre folhas já comprometidas, sobretudo nos municípios menores. Valorizar o professor é imperativo civilizatório. O problema é outro: o modelo atual impõe crescimento obrigatório de despesa sem garantir fonte estrutural de financiamento, transferindo o desequilíbrio para a ponta mais frágil da Federação.

A esse cenário soma-se um desafio incontornável da educação inclusiva. Municípios estão sendo obrigados – corretamente – a substituir cuidadores informais ou sem formação adequada que atuam com alunos com TEA (Transtorno do Espectro Autista) e TDAH (Transtorno do Déficit de Atenção com Hiperatividade). As normas educacionais, administrativas e as orientações dos órgãos de controle caminham para exigir profissionais concursados, com escolaridade mínima de nível médio e formação específica. Isso significa concurso público, curso de formação, estrutura administrativa e despesa continuada. É uma agenda justa, necessária e inadiável — mas que chega no pior momento fiscal possível.

Outro ponto sensível de 2026 será a criação, ampliação ou reestruturação das Guardas Civis Municipais (GCMs) e o debate nacional sobre o fortalecimento das chamadas polícias municipais. Não se trata apenas de segurança pública, mas de institucionalidade. Estruturar uma GCM envolve concurso, formação, equipamentos, corregedoria, ouvidoria, previdência e custeio permanente. Para muitos municípios nordestinos, é mais uma responsabilidade legítima que chega sem o devido suporte financeiro.

Tudo isso ocorrerá em um ano de eleições municipais. A experiência mostra que anos eleitorais reduzem a capacidade de planejamento de médio e longo prazo, ampliam a fiscalização dos órgãos de controle e aumentam a tensão entre legalidade, necessidade social e expectativa política. O prefeito governa com o freio de mão puxado.

Como pano de fundo, 2026 também marcará o início operacional da transição da Reforma Tributária, com testes, ajustes institucionais e convivência entre sistemas. É importante ser honesto: não haverá ganho imediato de arrecadação municipal nesse período. Ao contrário, a transição exigirá adaptação técnica, administrativa e tecnológica, além de conviver com incertezas sobre compensações e repartições, especialmente no curto prazo. A promessa de simplificação existe; o alívio fiscal, não.

No meio disso tudo, o país ainda viverá o clima da Copa do Mundo de Futebol. No futebol, como sempre, somos autorizados a sonhar. Basta mencionar o nome de Carlo Ancelotti para reacender esperanças, táticas geniais e dias melhores nos gramados. Já na economia, infelizmente, não haverá treinador capaz de mudar o jogo em poucos meses. O orçamento não aceita prancheta, e a realidade fiscal não se resolve no segundo tempo.

Ainda assim, é preciso dizer: os prefeitos do Nordeste merecem respeito. É preciso reconhecer a coragem institucional de quem aceita governar municípios com baixa arrecadação própria, alta dependência de transferências, demandas sociais crescentes e um arcabouço legal cada vez mais exigente. Governar nessas condições não é populismo nem aventura — é resistência administrativa.

Os municípios do Nordeste não estão quebrados por irresponsabilidade generalizada. Estão estrangulados por um pacto federativo desequilibrado, que concentra receitas na União, descentraliza políticas públicas complexas e transfere a execução — e o desgaste político — para quem está mais perto do cidadão. Executam saúde, educação, inclusão, assistência e segurança com instrumentos fiscais insuficientes e autonomia limitada.

Por isso, o ano que se aproxima não pede discursos festivos. Pede lucidez, técnica, solidariedade federativa e coragem política. Pede, sobretudo, que se olhe para o município não como problema, mas como solução.

Para muitos prefeitos nordestinos, 2026 será mais um exercício de sobrevivência institucional, compromisso público e defesa silenciosa do interesse coletivo.

Feliz Ano Velho.

*Advogado, fundador do Instituto IGEDUC e escritor