Getúlio o puxou pelo braço e perguntou: — Você não vai me pedir nada?

— Eu já disse a Vossa Excelência que vim aqui apenas para desejar felicidades!

E saiu apressado, como se estivesse atrasado para algum compromisso importante. Getúlio ficou emocionado com o gesto daquele homem. E, com os olhos marejados, disse a um assessor antigo do Ministério que não conseguia esquecer aquela cena. Foi quando o assessor esclareceu tudo:

— Dr. Getúlio, aquele homem é um maluco e uma das manias dele é ir para a posse de ministros, ficar no último lugar da fila e, na hora do cumprimento, dizer que veio apenas para desejar felicidades ao empossado.

Corria o ano de 1963. O deputado federal Tancredo Neves caminhava pelos corredores da Câmara, em Brasília, já capital federal, quando seus assessores perceberam que na direção contrária vinha o também deputado José Maria Alkmin, outra “raposa política” do mesmo quilate. Tancredo ficou tenso porque Alkmin o havia convidado para o seu aniversário e ele não teria ido nem dado satisfações.

Quando se cruzaram, Tancredo disse em alto e bom som: — Alkmin, eu não pude ir ao seu aniversário, mas lhe mandei um telegrama de parabéns!

E Alkmin, que tinha uma astúcia invejável também, não titubeou:
— E eu já respondi seu telegrama, meu conterrâneo Tancredo! Nunca existiu nenhum dos dois telegramas!

No começo dos anos 1950, um homem entrou aos prantos no gabinete do governador Agamenon Magalhães, no Recife, dizendo que, se o seu pedido fosse atendido, nunca mais votaria contra o governador. Agamenon se lembrava muito bem dele, era o maior traíra.

— Governador, pelo amor de Deus, meu filho se formou em agronomia, tem uma vaga na Secretaria de Agricultura e, se o senhor nomear meu filho, eu serei seu eleitor para o resto da vida.

Agamenon, já conhecendo a figura, puxou um cartão de visitas e escreveu um bilhete indicando ao secretário a colocação do jovem agrônomo. Matreiro que só, o governador tinha um código interno com os secretários. Ao escrever “faça” o favor sem o cedilha, ele queria dizer “faca”, ou seja, corte!

Seis meses depois daquela fatídica audiência, o governador foi visitar um município sertanejo e avistou o pai do agrônomo vindo em sua direção, todo contente e sorridente. Agamenon tentou se esquivar, mas não conseguiu. O homem chegou perto dele e foi logo dizendo:

— Governador, não tenho palavras pra lhe agradecer. O meu filho se deu tão bem na secretaria que já assumiu um cargo de chefia.

E completou: — Governador, o meu menino é tão inteligente que, quando leu o cartão do senhor, percebeu que estava faltando um cedilha e ele colocou esse cedilha porque um governador não pode escrever um bilhete para ninguém com erro de português.

O ano era 1998. Miguel Arraes, em desvantagem, tentava a reeleição contra Jarbas Vasconcelos. Os assessores apontavam para a popular “fadiga de material” porque Arraes almejava o quarto mandato. A solução poderia estar em Duda Mendonça, o publicitário mais disputado do mercado naquela época. Tinha fama de ganhar tudo quanto era eleição. Arraes recebeu Duda Mendonça com um afago contido, como era seu estilo.

Os assessores relataram para o baiano a difícil situação do Estado e da campanha. E Arraes, calado, só ouvindo. Ao final, Duda Mendonça olhou para o governador e disse: — Eu não faço milagre!

Arraes, com seu olhar certeiro e profundo, ficou cara a cara com o marqueteiro e respondeu: — Eu pensei que fizesse!

*Jornalista

Reconheço que o impacto do hospital vai além da assistência médica. Ele movimenta a economia local, estimula serviços complementares e gera novos postos de trabalho. No entanto, percebo que o poder público municipal não tem realizado investimentos básicos no entorno da unidade, como pavimentação, iluminação adequada, sinalização e melhorias no transporte coletivo, o que dificulta o acesso de pacientes, familiares e profissionais.

Situação semelhante observo em relação à escola bilíngue Maple Bear, que integra o polo educacional do município. A instituição também enfrenta limitações estruturais de acesso. Considero que a presença de uma escola com proposta bilíngue fortalece a cidade, atrai famílias e contribui para elevar o padrão educacional local.

Outro aspecto que me chama atenção é a relação política envolvida. Empresários que investiram recursos próprios, assumiram riscos e geraram empregos — e que inclusive apoiaram a atual gestão — não estariam recebendo sequer o suporte mínimo em infraestrutura pública. Não defendo privilégios, mas acredito que o município tem o dever de criar condições adequadas para que empreendimentos com função social relevante possam operar plenamente.

Quando a prefeitura deixa de garantir acesso adequado a um hospital ou a uma escola, entendo que não prejudica apenas os proprietários, mas pacientes, estudantes e toda a população que depende desses serviços.

Também avalio que há uma priorização de ações festivas e assistencialistas, que geram visibilidade imediata, mas não estruturam o desenvolvimento da cidade. Essa estratégia, muitas vezes comparada à lógica do “pão e circo”, pode produzir efeitos momentâneos, mas não resolve desafios estruturais.

Acredito que Arcoverde precisa de uma gestão que reconheça o valor estratégico dos seus polos de saúde e educação. O Hospital São Camilo e a escola Maple Bear não são apenas negócios privados; são instrumentos importantes para o crescimento econômico e social do município. A ausência de investimentos públicos em infraestrutura de acesso, na minha avaliação, revela falhas de planejamento e de definição de prioridades que podem comprometer o desenvolvimento sustentável da cidade.

*Analista político

Quando Rodríguez de Francia morreu, na primavera de 1840, veio a instabilidade política. De 1841 a 1844, Antonio Carlos Lopez dividiu o poder com Mariano Roque Alonso. Foi promulgada uma nova Constituição. Mariano Roque deixou o poder e Antonio Carlos Lopez virou presidente. Quando morreu, 18 anos depois, seu filho mais velho, Francisco Solano López, herdou a Presidência aos 35 anos.

Foi sua obsessão pela saída para o mar que o levou à guerra contra o Brasil, a Argentina e o Uruguai. Lopez fez uma aposta muito alta. Era tudo ou nada. Perdeu. Tinha 42 anos quando a lança do cabo do Exército Imperial Chico Diabo, apelido do gaúcho José Francisco Lacerda, trespassou seu abdômen.

De 1870 em diante, foram as mulheres, anônimas e tenazes, as reconstrutoras do Paraguai. Uma história muito parecida com a de outro país devastado, que conheci recuperado: o Vietnã. Elas assumiram a produção agrícola, cuidaram das crianças e, pouco a pouco, foram saindo do buraco da humilhação, da pobreza e da fome, imposto pela derrota.

As mulheres paraguaias, gente humilde e trabalhadora, são a alma e o coração desse país que há pouco mais de 100 anos foi obrigado a adotar uma política de venda de terras para financiar o poder público. O povo pobre não podia pagar impostos.

Depois da guerra da Tríplice Aliança, o Paraguai ainda lutou por três anos contra a Bolívia na Guerra do Chaco (1932-1935). Do lado paraguaio morreram 30.000 e no Exército boliviano as baixas chegaram ao dobro. Desta vez, era a Bolívia que buscava anexar territórios mirando uma saída para o mar. Os paraguaios venceram. Como sempre, em qualquer guerra, os custos foram altíssimos.

Quando estive no Paraguai há mais de 30 anos, Assunção parecia uma cidade do interior, talvez do tamanho de Ribeirão Preto ou Cuiabá, acanhada e sem graça. Muito diferente de Montevidéu ou Buenos Aires, esta última especialmente charmosa, naqueles tempos ainda sem a decadência do kirchnerismo. Vim como repórter da IstoÉ, enviado pelo meu amigo Maurício Dias, então chefe da sucursal do Rio, para investigar os negócios do bicheiro Miro Garcia, conhecido como Bradesco da contravenção.

Achei a fazenda dele perto de Ciudad del Este, com cerca vermelha e branca, as cores da Salgueiro. Estava num carro pequeno, acho que um Gol, e tive de sair fugido, com os seguranças do Miro armados e querendo pegar aquele repórter enxerido.

O Paraguai daquele tempo tinha um shopping a céu aberto em Ciudad del Este, o cassino Acaray e umas mulheres que, de tão perfumadas, provocavam vertigens. Era o tempo da “la garantía soy yo” do anúncio da Semp Toshiba.

Agora, daquele passado sobrou apenas o calor escaldante. Assunção virou uma cidade diferente. Ainda não tem o charme de Buenos Aires ou Montevidéu, mas se transformou, perdeu aquele ar de cidadezinha do interior. Suas ruas são limpas, os shoppings não devem nada para os de São Paulo ou Rio. Há revendedoras de carros de luxo como Porsche, Maserati, Lexus, Mercedes e outras marcas famosas. Aquela frota de carros caindo aos pedaços foi substituída por modelos mais modernos, embora os velhinhos ainda resistam a serviço dos Uber e táxis.

Os restaurantes são excelentes e o atendimento é nota 10, como no La María ou La Cabrera, casas de carne tão boas como as da Argentina ou do Uruguai. As pessoas estão mais educadas e estudadas e o governo colocou a economia nos eixos, viabilizando uma enxurrada de investimentos.

De 2022 a 2024, os brasileiros investiram US$ 3,856 bilhões, ficando um 1º lugar no ranking do investimento direto estrangeiro. Em 2º lugar ficaram os EUA, com US$ 2,995 bilhões.

Para um país de 7 milhões de habitantes, quase metade da cidade de São Paulo, com 3,5 milhões de trabalhadores ativos, investimentos como esses significam prosperidade na veia. O governo cobra 10% sobre o lucro líquido das empresas, o IVA sobre bens e serviços é de 10%, exceto para itens essenciais como alimentos (5%), e o imposto sobre a folha de pagamento chega a 16,5%.

É um regime tributário mais simples, que atraiu empresas como Lupo, JBS, Guararapes, Buddemeyer e Karsten. Mais de 200 indústrias brasileiras voltadas à exportação estão instaladas no Paraguai, beneficiadas pela Lei Maquila, que isenta de tributos as empresas exportadoras.

Graças a Itaipu, tem fartura de eletricidade para financiar a infraestrutura industrial em plena fase de consolidação. Como outros países que decidiram abrir suas portas e facilitar a vida de quem cria emprego e prosperidade, o Paraguai está num rumo semelhante ao do Marrocos, hoje líder econômico no Norte da África. Os problemas de ambos são as dores do crescimento.

O Paraguai é um exemplo de reinvenção e de inteligência econômica eficiente. Superou o sofrimento das guerras e o período de estagnação do século 20, valorizando algo fundamental para a dignidade de qualquer povo: a imensa vontade de prosperar.