Getúlio o puxou pelo braço e perguntou: — Você não vai me pedir nada?

— Eu já disse a Vossa Excelência que vim aqui apenas para desejar felicidades!

E saiu apressado, como se estivesse atrasado para algum compromisso importante. Getúlio ficou emocionado com o gesto daquele homem. E, com os olhos marejados, disse a um assessor antigo do Ministério que não conseguia esquecer aquela cena. Foi quando o assessor esclareceu tudo:

— Dr. Getúlio, aquele homem é um maluco e uma das manias dele é ir para a posse de ministros, ficar no último lugar da fila e, na hora do cumprimento, dizer que veio apenas para desejar felicidades ao empossado.

Corria o ano de 1963. O deputado federal Tancredo Neves caminhava pelos corredores da Câmara, em Brasília, já capital federal, quando seus assessores perceberam que na direção contrária vinha o também deputado José Maria Alkmin, outra “raposa política” do mesmo quilate. Tancredo ficou tenso porque Alkmin o havia convidado para o seu aniversário e ele não teria ido nem dado satisfações.

Quando se cruzaram, Tancredo disse em alto e bom som: — Alkmin, eu não pude ir ao seu aniversário, mas lhe mandei um telegrama de parabéns!

E Alkmin, que tinha uma astúcia invejável também, não titubeou:
— E eu já respondi seu telegrama, meu conterrâneo Tancredo! Nunca existiu nenhum dos dois telegramas!

No começo dos anos 1950, um homem entrou aos prantos no gabinete do governador Agamenon Magalhães, no Recife, dizendo que, se o seu pedido fosse atendido, nunca mais votaria contra o governador. Agamenon se lembrava muito bem dele, era o maior traíra.

— Governador, pelo amor de Deus, meu filho se formou em agronomia, tem uma vaga na Secretaria de Agricultura e, se o senhor nomear meu filho, eu serei seu eleitor para o resto da vida.

Agamenon, já conhecendo a figura, puxou um cartão de visitas e escreveu um bilhete indicando ao secretário a colocação do jovem agrônomo. Matreiro que só, o governador tinha um código interno com os secretários. Ao escrever “faça” o favor sem o cedilha, ele queria dizer “faca”, ou seja, corte!

Seis meses depois daquela fatídica audiência, o governador foi visitar um município sertanejo e avistou o pai do agrônomo vindo em sua direção, todo contente e sorridente. Agamenon tentou se esquivar, mas não conseguiu. O homem chegou perto dele e foi logo dizendo:

— Governador, não tenho palavras pra lhe agradecer. O meu filho se deu tão bem na secretaria que já assumiu um cargo de chefia.

E completou: — Governador, o meu menino é tão inteligente que, quando leu o cartão do senhor, percebeu que estava faltando um cedilha e ele colocou esse cedilha porque um governador não pode escrever um bilhete para ninguém com erro de português.

O ano era 1998. Miguel Arraes, em desvantagem, tentava a reeleição contra Jarbas Vasconcelos. Os assessores apontavam para a popular “fadiga de material” porque Arraes almejava o quarto mandato. A solução poderia estar em Duda Mendonça, o publicitário mais disputado do mercado naquela época. Tinha fama de ganhar tudo quanto era eleição. Arraes recebeu Duda Mendonça com um afago contido, como era seu estilo.

Os assessores relataram para o baiano a difícil situação do Estado e da campanha. E Arraes, calado, só ouvindo. Ao final, Duda Mendonça olhou para o governador e disse: — Eu não faço milagre!

Arraes, com seu olhar certeiro e profundo, ficou cara a cara com o marqueteiro e respondeu: — Eu pensei que fizesse!

*Jornalista

Reconheço que o impacto do hospital vai além da assistência médica. Ele movimenta a economia local, estimula serviços complementares e gera novos postos de trabalho. No entanto, percebo que o poder público municipal não tem realizado investimentos básicos no entorno da unidade, como pavimentação, iluminação adequada, sinalização e melhorias no transporte coletivo, o que dificulta o acesso de pacientes, familiares e profissionais.

Situação semelhante observo em relação à escola bilíngue Maple Bear, que integra o polo educacional do município. A instituição também enfrenta limitações estruturais de acesso. Considero que a presença de uma escola com proposta bilíngue fortalece a cidade, atrai famílias e contribui para elevar o padrão educacional local.

Outro aspecto que me chama atenção é a relação política envolvida. Empresários que investiram recursos próprios, assumiram riscos e geraram empregos — e que inclusive apoiaram a atual gestão — não estariam recebendo sequer o suporte mínimo em infraestrutura pública. Não defendo privilégios, mas acredito que o município tem o dever de criar condições adequadas para que empreendimentos com função social relevante possam operar plenamente.

Quando a prefeitura deixa de garantir acesso adequado a um hospital ou a uma escola, entendo que não prejudica apenas os proprietários, mas pacientes, estudantes e toda a população que depende desses serviços.

Também avalio que há uma priorização de ações festivas e assistencialistas, que geram visibilidade imediata, mas não estruturam o desenvolvimento da cidade. Essa estratégia, muitas vezes comparada à lógica do “pão e circo”, pode produzir efeitos momentâneos, mas não resolve desafios estruturais.

Acredito que Arcoverde precisa de uma gestão que reconheça o valor estratégico dos seus polos de saúde e educação. O Hospital São Camilo e a escola Maple Bear não são apenas negócios privados; são instrumentos importantes para o crescimento econômico e social do município. A ausência de investimentos públicos em infraestrutura de acesso, na minha avaliação, revela falhas de planejamento e de definição de prioridades que podem comprometer o desenvolvimento sustentável da cidade.

*Analista político